3.3.2-  Approche configurationnelle : les études empiriques. Finalement, les entreprises de type réacteur sont plutôt à la traîne, elles n’ont pratiquement pas de culture de planification ; elles prennent régulièrement des décisions de dernières minutes à la suite de changements rencontrés dans leur environnement (Lacoursière, 2001). La boîte à outils intitulée Eléments de la Planification vous aidera à comprendre comment la planification est lié au processus général de planification. Sélectionnées selon trois principes (la supériorité, l’additivité et l’universalité) (Ndao, 2012), les pratiques RH peuvent être regroupées pour former potentiellement un système d’actions hautement performantes en GRH, et qui produisent en même temps un effet positif sur la performance organisationnelle (Delery et Doty, 1996). Comment la GRH peut-elle contribuer à la performance organisationnelle ? Pour une entreprise « certifiée », les «bonnes pratiques de GRH » font apparaître un taux moyen Harvard Business Review, july-august, pp. Durée. Ceci dit,  nous sommes néanmoins d’avis avec Raad G. (2004) que  ceci ne minimise pas l’utilité évidente d’une évaluation de la contribution de cette fonction au succès de l’entreprise. 118-128. Or, l’inconvénient majeur de celles-ci est qu’elles peuvent avoir un biais de simultanéité comme le disent Becker et Huselid (2006), qui peut altérer radicalement la fiabilité et la validité des résultats. Tout commence impérativement par l'élaboration d'une solide stratégie qui fixe les axes de développement. La performance d’une PME est liée au profil de dirigeant. Les politiques RH passent ainsi selon la grille proposée par Cohen et Soulier (2002) d’une gestion des compétences à une gestion par les compétences. Il n’existe pas de définition universelle de la GRH. Concernant les PME, les dirigeants sont à la recherche d'outils permettant d'avoir une vue plus globale de leur entreprise ou même d'un secteur d'activité. Nos services sont gratuits pour les assurés. 1 UNIVERSITE D’ORAN Faculté des sciences économiques, des sciences de gestion et des sciences commerciales Ecole Doctorale d’Economie et de Management Mémoire de Magister en Management Option : stratégie Thème : Présenté par : sous la direction de : BELGHANAMI … Blended; Fondamental ; Télécharger le PDF Ajouter Ajouter à ma sélection. [2] Multivariata Analysis Of Variance (analyse de variance multivariée) : méthode statistique qui combine des techniques d’analyse de variance et de régression. Request PDF | On Jul 1, 2002, Richard Lacoursière and others published Impacts de certaines pratiques de GRH sur la performance organisationnelle et financière de PME | … Les actionnaires exigent-ils vraiment 15% de rentabilité ? = 0.80) des ressources humaines qui sont les plus déterminantes. Article bien documenté et argumenté !!! (2002) : « Validation de trois modèles de gestion stratégique des ressources humaines en contexte de PME ». Si cette étude confirme globalement la pertinence de la perspective contingentielle, certaines analyses  montrent toutefois, des résultats contre intuitifs qui sont à l’opposé des présupposés de cette approche. Mais à quoi détermine-t-on la performance d’une PME ? SBA à la française ou un SBA européen. Selon la première, les facteurs relatifs à une bonne gestion des ressources internes ont une contribution très marginale à la performance de l'entreprise, celle-ci étant surtout due à des facteurs externes à l'entreprise. Face aux avancées technologiques et à l’intensification de la digitalisation, les entreprises doivent faire évoluer leur stratégie, repenser leur modèle et revoir leur organisation. Engage students in your virtual classroom with Prezi Video for Google Workspace (2007), les PME locales sont très peu actives dans la valorisation des trois types de stratégie comparativement aux PME mondiales qui mettent en œuvre le développement des produits, les réseaux de collaboration et les pratiques RH qui favorisent l’innovation. En effet, si l’on constate un décalage entre la place des PME dans les économies nationales et leur = 0.67) et à la rémunération (? Le débat sur l’articulation entre la GRH et la stratégie de l’entreprise devient de plus en plus incontournable surtout aujourd’hui, à l’heure où la fonction se pose des questions existentielles sur son positionnement stratégique. Est-elle seulement de la « bonne GRH » ou y a-t-il autre chose ? ainsi que des professeurs enseignant la GRH [1]. Arcand M. (2000) : « L’effet des pratiques de gestion des ressources humaines sur l’efficacité des Caisses populaires Desjardins du Québec ». L’une des études les plus citées dans la littérature sur la gestion stratégique des RH au sujet de la perspective universaliste est sans conteste celle réalisée par Huselid en 1995 et dont les résultats corroborent la logique universaliste. Ainsi, à long terme, la compétitivité dépendra  de la capacité de créer, plus rapidement et plus avantageusement que les concurrents, des compétences clés qui serviront à développer des produits dont le besoin n’a pas encore été identifié par le marché lui-même » (Prahalad et Hamel, 1990). Le louarn et Wils (2001) considèrent que la GRH peut contribuer à la performance de l’entreprise si cette GRH adopte un caractère stratégique. Human Resource Planning, vol. L’efficacité de la fonction RH est  essentiellement jugée à son aptitude à soutenir la stratégie de l’entreprise. D’approches restrictives à des approches plus globales, son sens a évolué avec le temps. Excellent article. Feb. 3, 2021. La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise 1. En effet, le regroupement des pratiques de GRH en systèmes de travail cohérents permet d’atteindre des niveaux de performance supérieurs à la somme des niveaux de performance atteints par la mise en œuvre des différentes pratiques constitutives de ces systèmes (Ichniowski, Shaw et Prennushi, 1997; Arcand, 2000). Globalement, ce lien est envisagé soit comme une relation descendante dans laquelle la fonction RH décline sur les ressources humaines les options stratégiques retenues, soit comme une relation ascendante où la fonction RH participe activement à l’élaboration des choix stratégiques (Le Boulaire et Retour, 2008). Sans ce cycle, la firme ne pourrait, selon les tenants de l’approche de contingence, maximiser ses résultats. Ensuite, la GRH faisant  essentiellement effet sur les attitudes et les comportements, influence une partie des résultats organisationnels tels la productivité, la qualité du produit ou du service et  les coûts. (1995):  «Competing on resources: strategy in the 1990s». L'étude de ces résultats a permis de dégager, entre autres indicateurs, deux critères clés : le taux moyen d'absentéisme (maternité/absence), et le taux moyen de turnover (départs et arrivées). Référence. En outre, la stabilité des équipes projette une image rassurante à l'extérieur, augmentant les capacités d'intégration et d'engagement des salariés. Cécile Brochot Benoît Montet Expert RH Managing Director Francewww.cb-advisory.com, Suivez La Tribune Il doit pouvoir définir la meilleure combinaison pour chaque PME à un instant T avec toujours une projection sur le moyen terme. La perspective configurationnelle dépasse ainsi le cadre de l’ajustement vertical introduit par l’approche de contingence, qui fait référence à la cohérence externe pouvant exister entre un groupe de pratiques de GRH et une caractéristique organisationnelle comme la stratégie d’affaires, et intègre parallèlement à celui-ci un principe d’ajustement horizontal portant sur la cohérence interne entre les pratiques de GRH (Allani-Soltan et al. D’aucuns pensent que la mise en place de pratiques de GRH – permettant une meilleure répartition des ressources, une augmentation de la participatio n, un développement des compétences - aboutit à terme à une coopération plus fructueuse au sein de l’entreprise (Famas et Jensen, 1983 ; Kandel et Lazear, 1992). Il s’agit de : 3.1.2- La perspective universaliste à l’épreuve du terrain. Dès lors, dans ce type d’entreprise, on ne trouve que peu de changement face aux processus d’affaires (GRH, technologie, structure, production, contrôle des coûts, etc. Peut-on mesurer la RSE orientée vers les employés ? Influence des pratiques de la GRH sur la performance de l’entreprise : Point de vue des chercheurs, تقرير حول أطروحة لنيل الدكتوراه في القانون العام والعلوم السياسية بجامعة محمد الخامس بالرباط –كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية بسلا-؛ تحت عنوان: “العدالة الضريبية بين ضمانات الملزم وحقوق الإدارة الضريبية” إنجاز الطالب الباحث: يونس مليح, صدر عن مجلة المنارة للدراسات القانونية والادارية العدد الثالث والثلاثون من سلسلة اعدادها العادية /يناير 2021, تقرير موجز للندورة العلمية الدولية  “الطاقات المتجددة والرهانات التنموية بالعالم القروي”, ندوة دولية في موضوع:الطاقات المتجددة ورهانات التنموية بالمعالم القروي يوم الاحد 24 يناير 2021 ابتداءا من الساعة الرابعة بتوقيت المملكة المغربية, تقرير الندوة العلمية لتقديم قراءة في مؤلف: “الدليل العلمي والعملي للوسيط الأسرى” 12 دجنبر 2020, Politiques, procédures et pratiques de GRH. Le deuxième facteur de supériorité du regroupement des pratiques de GRH a trait à la psychologie perceptuelle et cognitive. Certaines études montrent la supériorité du système de travail basé sur le regroupement des pratiques innovatrices par rapport à celui basé sur des pratiques plus traditionnelles ou de contrôle (MacDuffie, 1995 ; Ichniowski, Shaw et Prennushi, 1997). (2002, p.5) définissent la GRH comme « l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs organisationnels». La GRH est associée à l’augmentation de la productivité, au meilleur service à la clientèle, à l’amélioration de l’efficacité, à l’accroissement de la valeur de la firme, à une plus grande rentabilité ou retours financiers. Plusieurs études se sont intéressées à la relation entre les pratiques de GRH et la performance selon l’approche de contingence, certaines sont présentées ci-après. Ces différents niveaux de mesure sont reliés les uns aux autres par des relations de cause à effet. Commentaires sur : Découvrez comment la business intelligence peut vous aider à améliorer vos performances commerciales [Video 59 minutes] GRH et stratégie en PME : en tre confusion et rapport dialogique De nombreuses études soulignent le rôle cl é que joue la GRH sur la compétitivité des PME (D Amboise et Garant, 1995 ; Bayad et Nebenhaus, 1993; Bachelard, 2003). Dans ce cadre, les compétences correspondront à une source de création de valeur et l’ensemble des leviers RH doivent être mobilisés pour développer les compétences individuelles ou collectives utiles à la stratégie. Sujet de la page: "La gestion des ressources humaines dans les PME : une analyse systématique de la littérature Human resource management in SMEs: a systematic ...". Plus on monte dans l’escalier, plus les facteurs d’influence se multiplient et plus il devient difficile et inutile d’isoler l’éventuel effet des pratiques de GRH sur le niveau en question et même si par exemple, on trouve un lien entre la GRH et le prix d’une action, il est hautement sujet à caution, compte tenu des multiples influences que subit le cours d’une action. 2.2- L’approche bottom-up, de la GRH à la stratégie. La politique sociale : choix faits par la direction dans le domaine de la GRH (profils de carrière, embauches, etc…). Ces contradictions sont dues dans certains cas à des faiblesses méthodologiques. La perspective universaliste trouve ses fondements principalement dans la théorie des ressources et la théorie du capital humain (Pottiez, 2011, p. 210). La Tribune.fr, L'expertise du privé rend bien souvent le service public plus efficace, Nice et Alpes-Maritimes : les quatre mesures de reconfinement du préfet Gonzales, Deauville, Cabourg...le « 21ème arrondissement de Paris » guette la réouverture des lieux culturels, Bourgogne-Franche-Comté : la fromagerie Delin investit dans une ligne de production de lait, Strasbourg au chevet de ses étudiants précaires, Crise : Graphival, l’entreprise qui veut du bien aux jeunes, Ardennes (3/5) : à Charleville-Mézières, l'université relève le défi économique local, [UEF2020] Edgar Morin - Pierre Rabhi, «frères d'armes» face à la crise Covid-19, [#UEF2020] Le cri d'alarme de l'astrophysicien Aurélien Barrau, [#UEF2020] Boris Cyrulnik : « Malheureux les pays qui ont besoin de héros ».

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